中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式,管理分散、操作不规范,造成诸多痛点:
l 由于分支遍布多个城市,采购分散,数据统计管理非常不便;
l 采购流程长时效慢,各部门协作效率低,信息壁垒严重;
l 供应商分散,采购价格参差不齐,流程长,隐形成本高;
l 线下采购模式,人力成本高,商品品类单一,质量难保证。
数字化采购平台的应用,可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级,对于企业降低采购成本,提高采购效益价值巨大。
银行进行数字化误区银行进行数字化误区
1适合自己的才是的
一些农村商业银行业务规模小,仍采用数据库技术。因为看到股份制银行从事分布式数据库业务,他们希望顺应这一趋势。他们认为这是一个数字化的转变,这是对资源的浪费,有助于业务的发展。传统的数据库已经足以满足小规模事务的需要。
2.重数据技术,轻数据运用
好像银行业机构突然都重视大数据技术,部署了各种技术中台,这些中台,甚至可以实现100亿数据规模的运算。
实际上,我们冷静想一想,我们又不是电商或者互联网平台,会有那么大规模的数据么?
其实,这样忽视了的“小数据”,忽视了对小数据的分析,例如,一个产品和一个用户10年的月度交易规模数据。,可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了,如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化,那就更好了。
将小数据分析好了,对于业务帮助是。
保险公司采购平台保险公司采购平台
1.根据保险行业特性定制化保险公司采购平台。
基于保险企业客户的各自不同组织架构及审批流程,定制开发下单采购流程的审批层级;
个性化商城页面,展示保险行业需求部门重点关注的商品价位档分类、采购场景分区以及活动专题;
2.打造更匹配保险行业集采需求的商品供应链。
为保险企业精选供应满足各类行业需求,适合线下活动、伴手礼、拜访、激励等场景的商品;
通过调研保险行业普遍偏爱的商品品牌,丰富供应链商品库,定期推出品牌专题活动;
及时对集采销售大数据进行分析,根据客户需求更新不同价位档以及各地区差异化的商品;
3.提供满足保险行业集采各业务场景及营销节点需求的营销策划服务。
真正的数字化采购系统可自动执行重复性任务真正的数字化采购系统可自动执行重复性任务,从而提、降低成本。它通过人工智能和便捷的在线工具,方便所有采购人员实时获取业态洞察与数据分析。它通过更新、更智能的方式,利用数据模型,为企业的日常运营和决策提供更的支持。它还能改变采购人员、供应商和其它第三方的互动方式,提供全新的协作平台。数字采购体系是基于深入而丰富的数据而非繁复的流程,相关业务管控环节已经嵌入在AI模型内,通过精简用户作决策和执行决策的流程,鼓励相关人员“拥抱流程”而不是设法绕过流程,给予用户符合预期的体验。
以上信息由专业从事东营采购一体化平台管理的宏隼于2021/10/21 5:50:42发布
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