营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性。对于、、保险等行业来说,将传统分散的线下采购方式升级为线上集约电商平台采购,有效地降低营销成本。对于银行、汽车等注重C端客户营销的行业来说,随着数字营销手段的发展和疫情的推动,营销场景从线下转到线上,营销物资作为平台用户经营的重要资源,通过线上的方式触达,能够减少中间流通成本,优化用户体验,提升营销效果。
如何优化采购管理如何优化采购管理
非生产性物料采购需求增加,采购需求细化
随着C端用户的需求升级,企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩,因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化,在经济增速放缓的大背景下,企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。
在企业非生产性物料采购中,企业营销物资在品牌形象传播与提升,渠道推广与拓展,客户激励,销售服务,个体关怀等方面具有重要价值,因此越来越受企业采购重视。
数字化采购模式在数字化采购模式下,采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端,实时查看市场部所有过去和当前的支出情况,包括购买了哪些产品和服务,以及支付给哪些供应商。此外,智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识,帮助采购人员执行采购流程,做出正确的选择。
数字化采购能够为决策者提供更的视角,可以降低风险、提高合规性,终提高采购部门可管控的支出项目,帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是,要构建数字化采购体系并非易事,这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。
打造真正的数字化采购体系要打造真正的数字化采购体系,企业应当有意识地获取比现在多得多的数据。“采购体系内的所有数据”不仅包括采购流程数据,还包括与采购活动相关的其他流程所产生的数据;其中,和付款数据可用于了解价格和流程的合规情况,以及流程信息。“采购体系以外的数据”(比如,深入而的行业和市场信息等)则可帮助企业计算总拥有成本和价格杠杆,从而判断该采购哪些物资,以及从哪些供应商处购买。
以上信息由专业从事东营采购一体化管理的宏隼于2021/10/20 7:04:33发布
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