在数字化浪潮如火如荼的当下,数字化采购作为企业的战略部署环节之一,以央国企、机构进行集中采购数字化改革,数字化采购市场已突破萌芽阶段,进入初级成长期。从采购物资品类来看,当前生产性物资和非生产性物资中的工业品MRO、办公用品、福利劳保的市场已形成较规范的的数字化采购模式。营销物资这个品类在采购转型的过程中鲜少被提起,对于营销物资的定义也相对模糊。
线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟,企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎,在非经营性采购方面,终需求是C端用户,所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。
疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用,2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元,2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购,实现全流程跟踪、随时审批,提高各环节效率和合规性。
打造真正的数字化采购体系要打造真正的数字化采购体系,企业应当有意识地获取比现在多得多的数据。“采购体系内的所有数据”不仅包括采购流程数据,还包括与采购活动相关的其他流程所产生的数据;其中,和付款数据可用于了解价格和流程的合规情况,以及流程信息。“采购体系以外的数据”(比如,深入而的行业和市场信息等)则可帮助企业计算总拥有成本和价格杠杆,从而判断该采购哪些物资,以及从哪些供应商处购买。
数字化采购注意数字化采购注意
转型需要时间。
构建数字化采购能力并非一蹴而就,根据埃森哲的经验,采集相关数据、开发必要的系统和流程,以及构建基础分析工具与AI,通常要花费三到五年的时间。所以,企业从现在起就要开始行动。
转型需要资金。
构建数字化采购体系需要一大笔投资,幸运的是,市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多,这些“产品即服务”的方式,既能帮助企业节省大笔前期投资,也大幅加快了转型速度。
转型需要远见。
数字化采购的好处显而易见,但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引,这位要能够界定未来的采购组织是什么样的,以及如何使之变为现实,其中的关键在于控制转型节奏,使其处在企业可承受的范围内。
以上信息由专业从事东营采购一体化平台供应商的宏隼于2021/10/18 7:03:27发布
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