数字化转型并非人们眼中那么高不可攀,一言以蔽之,就是通过数字化的手法去满足客户的问题,实现数字化层面的需求实现和需求满足的问题。
在这个同时,将低频业务转变为高频业务,实现传统经济的流程再造,打造传统经济流程在数字空间的孪生双胞胎。
在银行进行数字化转型的过程中,往往会陷入到几大误区之中。
一:忽视战略的重要性
数字化转型是一个系统性的工程,是需要银行从上到下持续完成的工程。
银行作为服务行业,领导层首先要思考的是,我们的战略能够给客户带来什么持续的价值,我们的团队要朝哪个方向体现自己的价值,并在各个部门,不同团队直接紧密合作,共赢发展。
招标采购中心跃升为采购电商平台“数字化采购”模式,既是企业采购转型的关键基础、供应链创新的焦点,也是实现企业降本增效、可持续发展的必要支撑,是企业转型升级的重要引擎。2019年初至2020年6月底,中央企业采购总金额14.95万亿元,通过运用数字化技术实施集中采购节约成本超过6000亿元,为中央企业稳增长作出重要贡献,电商化、数字化采购已经成为央企国企的共识。
当前中央企业在数字化采购转型的过程中,传统招标采购活动迅速向电子化、电商化模式转变,招标采购中心跃升为采购电商平台。采购类型也从的面向企业的生成原料、MRO标准产品等工业化生产资料向办公用品、营销物质等消费型用品领域扩展,由的以产品采购为主,向企业服务采购领域扩展。
以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。近年来,数字化技术飞速发展,不断改变着传统的采购业务模式。企业采购领域积极探索发挥数字化对采购业务的赋能和牵引作用,运用互联网和大数据工具提升采购队伍能级,推动业务协同和流程再造,以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。
数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力随着数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知,只有变得更加灵活,才能在新时代生存和发展下去,因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。但采购部门还没有得到足够的关注和投资。虽然许多企业已经在部署电子采购系统,甚至云采购工具,但在不改变既有繁琐采购流程的前提下,仅部署一些新的软件工具,并不能解决根本性问题。
以上信息由专业从事东营采购一体化管理的宏隼于2021/10/17 7:24:40发布
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