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东营采购一体化管理欢迎来电 山东宏隼公司

来源:宏隼 更新时间:2021-10-17 07:24:40

以下是东营采购一体化管理欢迎来电 山东宏隼公司的详细介绍内容:

东营采购一体化管理欢迎来电 山东宏隼公司 [宏隼)5d93ddb]"内容:数字化转型并非人们眼中那么高不可攀,一言以蔽之,就是通过数字招标采购中心跃升为采购电商平台以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力数字化转型并非人们眼中那么高不可攀,一言以蔽之,就是通过数字

数字化转型并非人们眼中那么高不可攀,一言以蔽之,就是通过数字化的手法去满足客户的问题,实现数字化层面的需求实现和需求满足的问题。

在这个同时,将低频业务转变为高频业务,实现传统经济的流程再造,打造传统经济流程在数字空间的孪生双胞胎。

在银行进行数字化转型的过程中,往往会陷入到几大误区之中。

一:忽视战略的重要性

数字化转型是一个系统性的工程,是需要银行从上到下持续完成的工程。

银行作为服务行业,领导层首先要思考的是,我们的战略能够给客户带来什么持续的价值,我们的团队要朝哪个方向体现自己的价值,并在各个部门,不同团队直接紧密合作,共赢发展。

招标采购中心跃升为采购电商平台

“数字化采购”模式,既是企业采购转型的关键基础、供应链创新的焦点,也是实现企业降本增效、可持续发展的必要支撑,是企业转型升级的重要引擎。2019年初至2020年6月底,中央企业采购总金额14.95万亿元,通过运用数字化技术实施集中采购节约成本超过6000亿元,为中央企业稳增长作出重要贡献,电商化、数字化采购已经成为央企国企的共识。

当前中央企业在数字化采购转型的过程中,传统招标采购活动迅速向电子化、电商化模式转变,招标采购中心跃升为采购电商平台。采购类型也从的面向企业的生成原料、MRO标准产品等工业化生产资料向办公用品、营销物质等消费型用品领域扩展,由的以产品采购为主,向企业服务采购领域扩展。

以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升

以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。近年来,数字化技术飞速发展,不断改变着传统的采购业务模式。企业采购领域积极探索发挥数字化对采购业务的赋能和牵引作用,运用互联网和大数据工具提升采购队伍能级,推动业务协同和流程再造,以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。

数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力

随着数字化浪潮席卷所有行业,企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知,只有变得更加灵活,才能在新时代生存和发展下去,因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。但采购部门还没有得到足够的关注和投资。虽然许多企业已经在部署电子采购系统,甚至云采购工具,但在不改变既有繁琐采购流程的前提下,仅部署一些新的软件工具,并不能解决根本性问题。

以上信息由专业从事东营采购一体化管理的宏隼于2021/10/17 7:24:40发布

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