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东营阳光供应链平台管理诚信企业 山东宏隼公司

来源:宏隼 更新时间:2021-10-14 12:57:02

以下是东营阳光供应链平台管理诚信企业 山东宏隼公司的详细介绍内容:

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线上交易的普及推动数字化采购的广泛应用。数字化采购领域的供应商技术已经成熟,企业大规模应用的时机也随之到来。2B市场的特点是体量大、决策需审慎,在非经营性采购方面,终需求是C端用户,所以电商模式培养的消费习惯指引了B端管理与商城建设的方向。

疫情推动数字化采购技术在大中型企业采购领域中的应用,2019年中国企业数字化采购的市场规模为112.4亿元,2022年市场规模将突破200亿元。数字化采购的优势是在流程上可以自动地完成重复性和常规性采购,实现全流程跟踪、随时审批,提高各环节效率和合规性。

如何优化采购管理

如何优化采购管理

非生产性物料采购需求增加,采购需求细化

随着C端用户的需求升级,企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩,因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化,在经济增速放缓的大背景下,企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。

在企业非生产性物料采购中,企业营销物资在品牌形象传播与提升,渠道推广与拓展,客户激励,销售服务,个体关怀等方面具有重要价值,因此越来越受企业采购重视。

数字化采购注意

数字化采购注意

转型需要时间。

构建数字化采购能力并非一蹴而就,根据埃森哲的经验,采集相关数据、开发必要的系统和流程,以及构建基础分析工具与AI,通常要花费三到五年的时间。所以,企业从现在起就要开始行动。

转型需要资金。

构建数字化采购体系需要一大笔投资,幸运的是,市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多,这些“产品即服务”的方式,既能帮助企业节省大笔前期投资,也大幅加快了转型速度。

转型需要远见。

数字化采购的好处显而易见,但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引,这位要能够界定未来的采购组织是什么样的,以及如何使之变为现实,其中的关键在于控制转型节奏,使其处在企业可承受的范围内。

以上信息由专业从事东营阳光供应链平台管理的宏隼于2021/10/14 12:57:02发布

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