数字化转型并非人们眼中那么高不可攀,一言以蔽之,就是通过数字化的手法去满足客户的问题,实现数字化层面的需求实现和需求满足的问题。
在这个同时,将低频业务转变为高频业务,实现传统经济的流程再造,打造传统经济流程在数字空间的孪生双胞胎。
在银行进行数字化转型的过程中,往往会陷入到几大误区之中。
一:忽视战略的重要性
数字化转型是一个系统性的工程,是需要银行从上到下持续完成的工程。
银行作为服务行业,领导层首先要思考的是,我们的战略能够给客户带来什么持续的价值,我们的团队要朝哪个方向体现自己的价值,并在各个部门,不同团队直接紧密合作,共赢发展。
营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性营销物资的价值决定其采购数字化转型的必要性。对于、、保险等行业来说,将传统分散的线下采购方式升级为线上集约电商平台采购,有效地降低营销成本。对于银行、汽车等注重C端客户营销的行业来说,随着数字营销手段的发展和疫情的推动,营销场景从线下转到线上,营销物资作为平台用户经营的重要资源,通过线上的方式触达,能够减少中间流通成本,优化用户体验,提升营销效果。
数字化转型进入落地阶段数字化转型进入落地阶段,越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说,数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题,之前以互联网企业为代表的转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部”的策略,从某些环节/部门开始,建立起企业内部数字化转型的信心,再逐步落广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度,采购管理数字化后能够形成有效的协同,打通企业内部信息流;此外,采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现,便于企业坚定数字化转型的决心。
企业数字化采购战略规划数字化采购战略规划
首先,对于每个企业采购环节,不陌生的便是制定采购计划,而采购战略则是基于采购计划更高维度制定的一项长期计划,从大数据分析、流程自动化及全新的协作机制等维度筛选供应链及商业用户,达成提升采购智能效率,降低采购成本的可持续化采购的目的。
基于这样的目的,企业数字采购战略的侧重点就会着重在如何在低风险的情况下切实有效的降低采购中各个环节的成本,例如从品类策略、供应商生命周期管理、采购执行自动化三大制定数字采购战略,或从人员技能培训与采购组织绩效作为两大基础部分。终支撑采购战略的制定,从而支持供应链管理战略及公司战略实现。
以上信息由专业从事东营采购一体化管理的宏隼于2021/10/14 7:55:56发布
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