数字化转型进入落地阶段,越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说,数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题,之前以互联网企业为代表的转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部”的策略,从某些环节/部门开始,建立起企业内部数字化转型的信心,再逐步落广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度,采购管理数字化后能够形成有效的协同,打通企业内部信息流;此外,采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现,便于企业坚定数字化转型的决心。
企业数字化采购是企业生产环节的关键一环企业数字化采购是企业生产环节的关键一环,也是企业数字化升级的重点。然而技术落后、信息错位、流程冗杂是不少企业采购的现存问题。企业的管理层难以平衡采购合规和采购效率,供应商管理难度大,寻源成本高,更是缺乏有效管理工具提升采购管理效率;采购需求发起部门采购申请复杂,采购流程冗长,不能真正选到所需商品,采购时间也受到制约;财务部门也面临工作量巨大,采购预算缺少管控,数据分析模糊,订单、对账、、支付等环节需反复审核等问题。
数字化采购转型:供应商协同平台采购管理系统数字化采购转型:
供应商协同
平台采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果,分析并推荐供应商和签约价格,同时自动执行供应商寻源任务,终建立可预测的供应商协作模式。
品类管理
平台采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程,实现差异化品类分析,优化各采购品类的管理策略,从而帮助企业加强全流程控制,实现差异化品类分析,并在复杂的支出类别
风险管控
平台采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统,将应用数据和采集技术,基于大数据进行前瞻性预测分析,实时洞察潜在的供应商风险,帮助企业建立先发制人的风险管理模式。
数字化采购注意数字化采购注意
转型需要时间。
构建数字化采购能力并非一蹴而就,根据埃森哲的经验,采集相关数据、开发必要的系统和流程,以及构建基础分析工具与AI,通常要花费三到五年的时间。所以,企业从现在起就要开始行动。
转型需要资金。
构建数字化采购体系需要一大笔投资,幸运的是,市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多,这些“产品即服务”的方式,既能帮助企业节省大笔前期投资,也大幅加快了转型速度。
转型需要远见。
数字化采购的好处显而易见,但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引,这位要能够界定未来的采购组织是什么样的,以及如何使之变为现实,其中的关键在于控制转型节奏,使其处在企业可承受的范围内。
以上信息由专业从事东营采购一体化平台的宏隼于2021/10/13 1:53:32发布
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