中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式,管理分散、操作不规范,造成诸多痛点:
l 由于分支遍布多个城市,采购分散,数据统计管理非常不便;
l 采购流程长时效慢,各部门协作效率低,信息壁垒严重;
l 供应商分散,采购价格参差不齐,流程长,隐形成本高;
l 线下采购模式,人力成本高,商品品类单一,质量难保证。
数字化采购平台的应用,可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级,对于企业降低采购成本,提高采购效益价值巨大。
银行进行数字化误区银行进行数字化误区
1适合自己的才是的
一些农村商业银行业务规模小,仍采用数据库技术。因为看到股份制银行从事分布式数据库业务,他们希望顺应这一趋势。他们认为这是一个数字化的转变,这是对资源的浪费,有助于业务的发展。传统的数据库已经足以满足小规模事务的需要。
2.重数据技术,轻数据运用
好像银行业机构突然都重视大数据技术,部署了各种技术中台,这些中台,甚至可以实现100亿数据规模的运算。
实际上,我们冷静想一想,我们又不是电商或者互联网平台,会有那么大规模的数据么?
其实,这样忽视了的“小数据”,忽视了对小数据的分析,例如,一个产品和一个用户10年的月度交易规模数据。,可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了,如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化,那就更好了。
将小数据分析好了,对于业务帮助是。
企业数字化采购战略规划数字化采购战略规划
首先,对于每个企业采购环节,不陌生的便是制定采购计划,而采购战略则是基于采购计划更高维度制定的一项长期计划,从大数据分析、流程自动化及全新的协作机制等维度筛选供应链及商业用户,达成提升采购智能效率,降低采购成本的可持续化采购的目的。
基于这样的目的,企业数字采购战略的侧重点就会着重在如何在低风险的情况下切实有效的降低采购中各个环节的成本,例如从品类策略、供应商生命周期管理、采购执行自动化三大制定数字采购战略,或从人员技能培训与采购组织绩效作为两大基础部分。终支撑采购战略的制定,从而支持供应链管理战略及公司战略实现。
以上信息由专业从事东营采购一体化平台定制的宏隼于2021/10/12 11:03:10发布
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